Leadership@GISMA

Führungskräfte prägen die Organisationskultur und haben entscheidenden Einfluss darauf, in welchem Maße Mitarbeiter dazu motiviert sind, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen. Doch nur wenige Führungskräfte wissen, unter welchen Bedingungen welche Führungsverhaltensweisen die Arbeitsergebnisse und Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie das allgemeine Arbeitsklima und erfolgreiche Teamarbeit zu optimieren vermögen.

„Einer der wichtigsten Schritte, die Unternehmen tun können, um ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, besteht darin, die mittlerweile umfangreichen Erkenntnisse der wissenschaftlichen Führungsforschung all ihren Führungskräften zugänglich zu machen."

Prof. Dr. Eric Kearney, GISMA Business School, Professor of Organizational Behavior & Human Resources

Die GISMA Business School unterscheidet in ihrer Leadership Definition zwischen Relational Leadership und Strategic Leadership.

Relational Leadership beschreibt die Führungskompetenz in Relation zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern sowie die Führung in und von Teams. Einzelne Themen sind hier unter anderem Konfliktlösung,  Verhandlungskompetenz, Motivation, Führung und Macht, sowie das Führen von Veränderungsprozessen. Interkulturelle Gegebenheiten und Unterschiede, Führungsstile sowie die Effektivität von Teams ergänzen diesen Bereich.

Strategic Leadership befasst sich dagegen mit Fragestellungen, die schwerpunktmäßig die generelle und längerfristige Positionierung des Unternehmens betreffen. Hierunter fallen Fragestellungen der Strategieentwicklung, des Strategischen Denkens und der Implementierung von Strategien sowie insbesondere die sich aus der Strategieentwicklung ergebenden Konsequenzen für die Struktur und den Aufbau eines Unternehmens und die Frage der Führungsstile und Organisationsformen.