Die Kurse im IMM vermitteln eine fundierte Grundlage an Management-Wissen. Sie behandeln ausgewogen und interdisziplinär alle funktionalen Management-Bereiche und bereiten Führungskräfte optimal darauf vor, facettenreiche und komplexe Aufgaben zu erkennen und zu lösen, sowie Geschäftsentscheidungen effektiv zu treffen.

Managing Behavior in Organizations  (4 credit hours)
Bei der wissenschaftlichen Untersuchung von Verhalten in Organisationen werden sowohl das Verhalten eines Individuums als auch das Gruppenverhalten analysiert. Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Bedeutung von Motivation, Gruppenprozessen, Führungsqualitäten und dem Aufbau von Organisationsstrukturen für die erfolgreiche Arbeit von Führungskräften. Der Kurs setzt sich zusammen aus Fallstudien, Übungen, Diskussionen und Vorlesungen.

Accounting for Managers (4 credit hours)
Auf Manager ausgerichtet untersucht dieser Kurs firmeninterne Systeme für die Kostenplanung von Produkten und Dienstleistungen sowie deren Interpretation. Eine Vielzahl von Fertigungs- und Dienstleistungsgewerben wird untersucht, um Einblicke in flexible Rechnungssysteme zu geben, die jeweils die technologischen, wettbewerbstechnischen und multinationalen Bedingungen eines Unternehmens berücksichtigen. Der Kurs zeigt außerdem auf, wie man Erfolgs- und Verlustnachweise von Unternehmen in einer bestimmten Abrechnungsperiode festhält, wie man betriebliche Vorgänge auf Bestands- und Erfolgskonten erfasst und wie man eine Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung auswertet. Anhand von Fallbeispielen werden Geschäftsberichte analysiert und die vorangegangenen Ereignisse und Unternehmensentscheidungen praxisnah beleuchtet.

Business Analytics (4 credit hours)
Dieser Kurs zeigt auf, wie Entscheidungen mittels quantitativer Methoden getroffen werden. Management-Probleme werden unter Anwendung von deskriptiver Statistik, Wahrscheinlichkeitstheorien, Simulationsmodellen, Intervallschätzungen sowie Hypothesen-Betrachtung betrachtet. Außerdem beschäftigt sich der Kurs mit der Anwendung von Regressionsverfahren, Prognosetechniken sowie dem statistischen Modellieren von Management-Problemen. Zur Veranschaulichung werden entsprechende Fallstudien bearbeitet.

Managerial Economics (2 credit hours)
Der Kurs beschäftigt sich mit den Studien des wirtschaftlichen Verhaltens einzelner Konsumenten und Unternehmen und der Problematik der Verteilung von knappen Gütern und Einkommen. Die Entwicklung von Märkten unter dem Einfluss von Angebot und Nachfrage, der Produktion von Gütern und von Wechselkursen wird im neoklassischen Kontext erörtert. Besonderer Fokus liegt dabei auf den Instrumenten, die für die Entscheidungsfindung in Unternehmen von Bedeutung sind.

Global Macroeconomic Perspective (2 credit hours)
Die Makroökonomie strebt danach, Inflation, Arbeitslosigkeit, Zinssätze, Zahlungsbilanz und ähnliche Phänomene zu verstehen und zu erklären. Dieser Kurs erforscht die Ursachen makroökonomischer Veränderungen in der Wirtschaft, deren Auswirkungen, und welche Rolle die Gesetzgebung bei der Behandlung daraus resultierender Nachteile spielen sollte. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Diskussion der Finanz- und Fiskalpolitik einschließlich Staatsdefiziten und Besteuerungen. Da die Makroökonomie der meisten Länder abhängig von internationalen Entwicklungen ist, finden auch diese intensive Beachtung im Kurs.

Finance for Managers (4 credit hours)
Die Analyse der Bereitstellung von kurzfristigem Betriebskapital ist das Thema dieses Kurses. Betrachtet werden Budgetplanung, pro-forma-Aussagen und die Planung kurzfristiger Darlehen und Anlagen. Es werden die Instrumente des Finanzrisikomanagements (futures, forwards, swaps, options) vorgestellt. Anhand von Fallstudien untersuchen die Teilnehmer die Anwendung der verschiedenen Instrumente im Umgang mit Zinsplanung und Fremdwährungen. Das Ziel dieses Kurses ist es, die Teilnehmer mit dem nötigen Verständnis für Finanzentscheidungen auszustatten.

Marketing Strategy (4 credit hours)
Dieser Kurs bietet einen integrativen Ansatz für die Analyse wichtiger Marketingentscheidungen. Dabei spielen Produktpreisermittlung, Werbung, Vertrieb sowie Verkaufs-Strategien eine Rolle. Marketing beginnt mit der Bestimmung von Kundenwünschen. Unter Berücksichtigung des Wettbewerbs wird daraus eine Marketingstrategie für ausgewählte Zielgruppen entwickelt. Außerdem führen wir ein in die analytischen, strategischen und taktischen Aspekte von Marketing-Management im Marketing-Mix.

Management of Manufacturing and Service Operations (4 credit hours)
Dieser Kurs behandelt die Planung und Steuerung von Produktions- und Dienstleistungsprozessen. Die Teilnehmer lernen das Spektrum des Managements von Betriebsabläufen kennen und die unterschiedlichen Entscheidungen, die sich im operativen Management stellen. Dabei wird Wert gelegt auf die aktuellen Entwicklungen in Unternehmen, die durch Firmenbesuche, Fallanalysen und eigene Recherchen erlebbar werden.

Strategic Management (4 credit hours)
Dieser Kurs beschäftigt sich mit den Rollen und Aufgaben der oberen Führungsebene in Unternehmen. Betrachtet wird das gesamte Unternehmen von der Analyse der Ist-Situation bis zur Entwicklung von realistisch anwendbaren Lösungsstrategien von Problemstellungen. Unter Berücksichtigung von sozialer Verantwortung und ethischen Grundsätzen werden Methoden erarbeitet, mit deren Hilfe in der komplexen Unternehmenswelt Wettbewerbsvorteile erarbeitet und nutzbar gemacht werden.

Business Law & Ethics (2 credit hours)
Dieser Kurs beschäftigt sich mit den ethischen und sozialen Auswirkungen von Management-Entscheidungen auf Angestellte, Kunden, Lieferanten, Vertriebspartner, Aktionäre und Gläubiger eines Unternehmens. Die Studenten lernen internationales Recht im Hinblick auf Chancen und Grenzen im internationalen Handel kennen. Insbesondere werden die rechtlichen und kulturellen Unterschiede zwischen der EU, den USA, dem Nahen Osten, Asien und anderen einflussreichen Ländern der Welt untersucht.