Wahlkurse

Zusätzlich zu den Kernkursen bietet die GISMA den Teilnahmern verschiedene Wahlkursen an, mit deren Hilfe sich das General-Management-Studium vertiefen lässt.

Während des Studiums müssen mindestens 10 credit hours über Wahlkurse erlangt werden. In jedem Jahr gibt es ein umfangreiches Angebot von Kursen, die von Jahr zu Jahr variieren können.

Eine Auswahl an Kursen, die wir regelmäßig anbieten:

Negotiations
Das Treffen von richtigen Entscheidungen in Unternehmen setzt eine eingehende Prüfung der organisatorischen Zusammenhänge, der Hierarchiestufen, der Kreativität und der Befangenheit Einzelner sowie der Gruppenprozesse voraus. Dieser Kurs erläutert Strategien zur fundierten Vorbereitung von Verhandlungen sowie deren Durchführung.

Entrepreneurship
Die kritischen Schritte bei der Neugründung eines Unternehmens werden anhand von praktischen Beispielen beleuchtet, wie zum Beispiel die Durchführung von Machbarkeitsstudien und die Erstellung eines Geschäftsplanes. Der Kurs beschäftigt sich sowohl mit den Herausforderungen bei der Gründung eines neuen Unternehmens, als auch mit dem unternehmerischen Handeln in etablierten Unternehmen.

Global Strategy
In diesem Kurs wird die Dynamik globalen Wettbewerbs untersucht. Es werden die analytischen Konzepte erläutert, die bei der Entwicklung und Implementierung von Strategie für global operierende Unternehmen hilfreich sind. Schwerpunkte des Kurses liegen auf a) den Herausforderungen, ein Unternehmen über Grenzen hinweg zu führen, b) wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile über Grenzen hinweg entwickeln und sich zu Nutze machen, c) der Entwicklung von erfolgreichen Eintrittsstrategien in neue, internationale Märkte, d) vertiefte Kenntnisse über für den Unternehmenserfolg kritische politische, kulturelle, soziale und institutionelle Umstände in bestimmten Ländern.

Strategic Cost Management
Dieser Kurs zeigt Möglichkeiten zur Nutzung von Informationen aus dem Controlling für die Entwicklung von Unternehmens-Strategien. Zunächst wird betrachtet, wie diese Informationen ermittelt und kommuniziert werden. Das Unterrichtsmaterial setzt sich zusammen aus Fachliteratur und Fallbeispielen, die die Studenten mit einer Vielzahl von Management-Themen, Initiativen und Situationen konfrontieren.

Managerial Communication Skills 
Dieser Kurs behandelt die Grundlagen von Kommunikation und Interaktion im Management. Studenten haben die Möglichkeit, eine große Bandbreite von Instrumenten und verschiedenen Stilen im Bereich der Kommunikation anzuwenden. Das Konzept dieses Kurses basiert auf der Grundregel „Kommunikation schlägt Information“. Jeder Student hält mindestens eine Präsentation im Plenum, die auf Video aufgezeichnet wird.

Leadership
Mit dem „Führen von Menschen“ verbindet man heute ganz unterschiedliche Themenbereiche wie Gruppendynamik, Politikwissenschaften und Religion bis zu Studien in Unternehmen. Dieser Kurs beschäftigt sich explizit mit der Führung von Unternehmen und Mitarbeitern in Unternehmen. Es sollen die Fragen geklärt werden, was Führung ist, welche Faktoren für ein erfolgreiches Führen verantwortlich sind, und ob sich die Fähigkeit zu führen erlernen lässt.

Brand Management
Dieser Kurs vermittelt das Vorgehen bei der Positionierung einer Marke, eines Produktes oder einer Produktkategorie. Dabei geht es nicht so sehr um das Sammeln von Daten, als vielmehr um deren Analyse. Auch der geschickteste Verkäufer kann Kunden nicht dazu bewegen, Produkte zu kaufen, die sie nicht haben wollen.
Der Kurs “Brand Management” konzentriert sich auf das Verhalten von Kunden und den Prozess der Entscheidungsfindung bei Kunden. Wir werden insbesondere untersuchen, wie Kenntnisse über das Kundenverhalten genutzt werden können, um optimale Formen der Werbung, der Kommunikation, der Vertriebswege und des Preises sowie notwendige Produkt- oder Serviceverbesserungen zu entwickeln. Bei all diesen Entscheidungen werden wir sowohl die Gewinnung von Neukunden als auch die Kundenbindung berücksichtigen.

Portfolio Management
Ziel diese Kurses ist es, die Teilnehmer mit der Portfolio-Theorie sowie mit Bewertungsmodellen für Wertpapiere vertraut zu machen.
Diese Kenntnisse sind Voraussetzung für die Porfolioplanung (Anlegeranalyse, Finanzanalyse, Vermögensverwaltungsanalyse), -realisierung und -kontrolle. Themen wie Risiko und Rendite, die Wahl des optimalen Portfolios sowie Bewertungsmodelle für Wertpapiere spielen dabei eine Rolle. Insbesondere Stammaktien und Portfolios werden betrachtet.
Dies ist ein quantitativer Kurs, der auf die Theorien der Micro- und Macroökonomie aufbaut und der Kenntnisse in Statistik, linearer Algebra und Differenzialrechnung voraussetzt.

Managing Organizational Change
Dieser Kurs ist eine Einführung in das Thema Veränderungsmanagement sowie die damit verbundenen Anforderungen an die Unternehmensführung: Veränderungsbedarf kommunizieren, Veränderungen umsetzen, Widerständen gegenüber Veränderungen entgegenwirken. Die Teilnehmer werden auf die unterschiedlichen Anforderungen vorbereitet, die Veränderungen in Unternehmen mit sich bringen. Sie analysieren diese anhand von Fallstudien unterschiedlicher Unternehmen (Dienstleister, produzierendes Gewerbe, multinationales Unternehmen), die verschiedene Arten von Veränderungsprozessen durchlaufen haben (proaktiv, responsiv, andauernd) und zu unterschiedlichen Ergebnissen geführt haben (erfolgreich, gescheitert, unvorhersehbar).